記者 魏濤周小華
在望城這片“身在公園，不辨城鄉”的熱土，曾經走出了郭亮、雷鋒這樣不朽的人物。如今，又涌現了一批像姚羅光、徐特這樣的“獅子型”幹部。去年12月6日，省委常委、市委書記易煉紅看到《長沙晚報》上刊登的文章《像獅一樣果敢的人，像詩一樣壯美的城——“獅子型”幹部在望城項目建設“百日攻堅大會戰”中大顯身手》後，欣然批示：“望城區委切實加強幹部隊伍建設，著力培養和使用忠誠履職、敢於擔當、攻堅克難、務實進取、團結協作、勤政廉政的幹部，並讓他們在推進發展中大顯身手、建功立業，做法和經驗值得肯定。這種深刻領會和貫徹市委堅持正確選人用人導向要求的務實而具體行動，彰顯瞭望城區委的理解力、執行力和創造力。”
望城，已成為群獅競逐的大舞臺。
舞臺搭得好，“獅子”來賽跑
從 “望城”到“融城”，再到“建城”，這幾個詞濃縮瞭望城的發展歷程。如今，在發生精彩蝶變的望城，人們由衷感慨：“身在公園，不辨城鄉”。
望城何以“進步”神速？“這一切得益於我們望城擁有一群‘獅子型’幹部。”區委書記譚小平告訴記者，在一群“獅子型”幹部的帶動下，今天的望城，到處洋溢著一種捨我其誰、勇爭一流的發展氣勢！
去年，望城圍繞項目建設“百日攻堅大會戰”開展“獅子型”幹部評選活動，從58個“獅子型”團隊和173個“獅子型”幹部候選名單中評出了9個“獅子型”團隊和11名“獅子型”幹部。今年，圍繞“大項目突破年”，望城將再次評選“敢於擔當負責、做事雷厲風行、勇於攻堅克難、善於團結協作、為人公道正派”的優秀“獅子型”幹部。
舞臺搭得好，“獅子”來賽跑。
“2011年，望城撤縣設區後面臨轉型升級的諸多問題。要逐步實現由縣域經濟形態向城市經濟形態、農村管理模式向城市管理模式、農村文明特征向城市文明特征轉變的‘三大轉變’，要實現區委提出的現代化公園式城區建設目標，需要一大批有本事、有魄力，敢抓敢管、敢闖敢乾的‘獅子型’幹部來推動。”望城區委常委、組織部長、統戰部長周志輝道出了競選“獅子型”幹部的初衷。
去年9月，望城圍繞項目建設“百日攻堅大會戰”，精心組織“獅子型”幹部標準大討論，開展“獅子型”幹部和團隊評選活動，讓群獅逐鹿望城。區委組織部組織相關人員共巡訪全區100個重點項目，召開座談會60餘次，走訪的區領導、相關單位負責人、工作人員、服務對象和群眾人數達500餘人次。通過巡訪考察、民主推薦和差額票選等程序，評選出了9個“獅子型”團隊和11名“獅子型”幹部，在望城的幹部群眾中引進了極大的震動和反響。
“‘獅子型’幹部評選是‘充氧機’，發揮了‘鯰魚效應’，攪活了一池春水。”望城的黨員幹部這樣議論。
“‘綿羊型’、‘狐狸型’、‘病貓型’幹部在望城沒有市場了。”望城的老百姓這樣議論。
幹部用得好，事業成效高
“用好一個幹部，就能帶動一方事業。對於敢打敢拼、敢抓敢管的‘獅子型’幹部來說，項目建設就是他們展示才華、成就事業、實現價值的最佳舞臺。”譚小平這樣評價望城的“獅子型”幹部。
“他舉重若輕，善謀發展大計；他敢闖敢拼，總是身先士卒。”這是望城寫給“獅子型”幹部、金山橋街道黨工委書記姚羅光的頒獎詞。
就任新設立的金山橋街道黨工委書記後，面對底子薄、“髒亂差”的現狀，他在銀孔圍組示範，確立了建設風景秀美、環境優美、房舍精美、人心和美、生活甜美的“五美”村落目標，把銀孔圍組變成了長沙“最美村落”，街道環境衛生由2012年全市“十差”備選單位一躍成為2013年全市“十佳”第一名。面對洗心禪寺“和”文化園二期艱巨的拆遷任務，姚羅光立下軍令狀，率先提出了“有情拆遷”和“拆違促拆遷”工作法，僅用了12天就完成了該項目18棟房屋的拆遷任務。
在望城，區治超辦常務副主任徐特率領著一支治超鐵軍。面對威脅恐嚇，他無所畏懼；面對糖衣炮彈，他兩袖清風。全市砂石市場調整期間，大量砂石運輸車輛涌入望城，部分道路堵塞和損毀都十分嚴重，群眾為此反映強烈。徐特連續多個晝夜在一線指揮，累了就用涼水衝下臉，困了就在沙發上打個盹。通過深入細緻調查，他提出了“限時運輸、限量準運”的措施，有效地解決了砂石運輸難題，探索出了公路治超的“望城模式”。
80後“獅子型”幹部、橋驛鎮原黨委書記、黑麋峰國家森林公園管理處原主任彭韜，用敢抓敢管的作風來推動發展，通過項目建設的強勢推進，逐步破解綜合型鄉鎮發展難題。2013年全力推進19個項目，省會北大門橋頭驛品質小城鎮雛形初現，沿芙蓉北路兩廂現代農業莊園發展迅速，黑麋峰國家森林公園七大生態工程順利推進。如今，這名“獅子型”幹部再次脫穎而出，通過競爭性選拔擔任寧鄉縣副縣長。
望城不僅慧眼選獅，科學用獅，還用制度管獅。為了避免“獅子型”幹部一失足成為“病獅”、“惡獅”，望城對其嚴教育、嚴監督、嚴問責。強力推行有錯無為問責，對工作失誤造成較大損失、存在經濟問題、作風不優損害隊伍形象等有錯的幹部堅決進行處理，對庸、懶、散、浮等無為及“不在狀態”的幹部果斷調整，確保“獅子型”幹部積極作為。一年來，望城果斷調整了18名隊伍管理不嚴、經濟發展不力、紀律作風不優的幹部，對違紀違規的4名科級幹部、2名一般幹部、6名村幹部進行嚴厲問責，共計調整交流幹部113名，全區幹事創業氛圍空前濃厚。
去年，望城187個重大項目實質性啟動177個，項目開工率創歷史新高；財政總收入首次突破50億元；望城榮獲“全國縣域經濟科學發展特色縣（區）”稱號；率先全市實現“小康夢”、“兩型夢”、“幸福夢”的宏偉藍圖正逐步變成現實。
專家點評
打造一支時刻在狀態、時刻在行動的幹部隊伍
長沙市社科聯主席、長沙社會科學院院長賀代貴
政治路線確定之後，幹部就是決定的因素。長沙率先建成“三市”，強力實施“三倍”，加快現代化進程的美好願景要變成生動現實，需要培養和造就一批又一批“獅子型”幹部。實踐出真知，實踐鍛煉幹部。進入全面深化改革發展的新階段，多元訴求的衝突，利益固化的羈絆，體制慣性的阻力，考驗著改革者的勇氣和智慧。市委建立“有錯無為皆問責、不換狀態就換人”制度；堅持“六用六不用”選人用人導向，大大提振了幹部隊伍的“精氣神”。
“獅子型”幹部最大的優勢是“有才”，最大的特點是“能幹”。望城區按照市委要求，搭起賽獅台，讓想幹事者有希望，讓能幹事者有舞臺，讓乾成事者有機會。如今的望城，已成為群獅競逐的大舞臺。有很多做法值得研究和借鑒，那就是要著力培養使用更多的“獅子型”幹部和“獅子型”幹部團隊，以發展論英雄，憑實績用幹部，選拔和培養幹部，看幹部的德才，評幹部實績，努力形成人盡其才、才盡其用、用當其時的幹部選拔任用機制，打造一支時刻在狀態、時刻在行動的幹部隊伍，為共圓長沙人民的“小康夢”、“兩型夢”、“幸福夢”，譜寫中國夢的長沙篇章註入強大動能。 （原標題：群獅競逐事業大舞臺）
全站熱搜
留言列表
